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新中国成立70周年山西焦化高质量发展纪实:勇立潮头谋新篇
发布时间: 2019-10-18 17:41:50     作者:郭慧英      来源:新葡亰娱乐网      点击次数:

历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。
  在全国喜迎新中国成立70周年,集团公司建企18周年之际,山西焦化也迎来了建厂50华诞。半个世纪,于年轮来说,是扩充;于历史来说,是厚重。
  一路走来,山西焦化经历过创业的艰辛,遭遇过经营管理体制转换的阵痛,经历了2008年以来市场“寒冬”的严酷考验,也收获了改革开放以后企业快速发展的丰硕成果,在跌宕起伏的市场变化中,一步步踏过泥泞、越过险滩,步入高质量发展的快车道。
  时间指针指向决定山西焦化历史命运的关键时刻——2004年12月25日,顺应党中央、国务院组建大型煤炭基地的决策精神,经山西省人民政府第33次常务会议研究,山西焦化集团整体划归新葡亰娱乐。至此,山西焦化融入集团公司大家庭,成为集团公司的全资子公司,凭借集团公司的大集团平台优势,山西焦化进入一个崭新的历史阶段。

全力扶持 破除坚冰 步入良性发展路

发展是第一要务,发展总是充满艰辛。
  2008年,国际金融危机爆发,中国实体经济受到冲击,山西焦化也未能幸免,生产经营陷入前所未有的低谷,举步维艰。2010年3月31日,山西焦化股票被冠“*ST”,面临退市风险。关键时刻,集团公司坚定出手,为山西焦化科学谋划、把脉问诊,集团公司主要领导亲自带队,不仅送来政策,还送来救命的资金。他们多次调研并现场办公,为山西焦化扭亏脱困和发展出谋划策、传经送宝,成为企业“破冰”的坚强后盾。
  曾记得,集团公司领导多次到太原铁路局为山西焦化催要车皮,到钢铁企业推销焦炭,协调焦油粗苯等化工原料,磋商产品和原料价格及货款等事宜,为其加快销售库存产品提供了强力支持。曾记得,集团公司帮销保供,为山西焦化提供菜单式供煤,销售总公司及其他兄弟单位纷纷伸出援助之手,协调煤源、担保货款、捆绑销售,为山西焦化经济效益稳定向好付出了艰辛努力。
  面对集团公司的大集团担当和贴心帮扶,山西焦化感恩的同时,新一届领导班子调整思路,以“壮士断腕”的决心和勇气,带领广大干部职工发起了一场自我改革、波澜壮阔的管理攻坚战:
  实行超常规、超精细、超严格的领导责任制,以优化配煤方案为主线,采取“价格倒算、成本约束;精细管理、节支减薪;转换模式、运营挖潜;机制推动、全员应对”四条措施,向扭亏脱困挑战。一年间,山西焦化实现了收入超百亿元,挖潜达两亿元,焦油加工、苯精制系统均达设计标准、焦炭产量创新高的优异成绩,彻底扭转生产经营被动局面。
  2011年5月3日,对山西焦化人来说是一个值得开心的日子,山西焦化股票由“*ST山焦”成功恢复为“山西焦化”,成为整个上交所2011年唯一一家一次性“去星摘帽”的上市公司,并恢复“造血”功能,为企业的后续发展和资本运作奠定了坚实基础。

抢抓机遇 优势互补 步入转型升级路

顺应时代发展的脚步,企业才能走得更快更远。
  按照“依焦配化,焦化并举”的发展模式,山西焦化不断延伸产业链,发展煤化工,先后投资建成30万吨/年煤焦油加工项目、300万吨/年焦炉扩建项目、30万吨/年煤焦油加工、35万吨/年焦炉煤气制甲醇、10万吨/年粗苯精制项目、8万吨/年硬质炭黑项目,实现了由“焦”到“化”的转变。
  随着改革的深入,2014年3月,集团公司规划建设的六大循环经济园区之一——洪洞煤焦化循环经济园区建设项目正式启动,并决定整个园区依托山西焦化规划建设。为从根本上解决山西焦化的建设发展问题,在省政府批示下,集团公司打出重大资产重组牌,为山西焦化未来发展指明了发展方向。
  2014年7月,集团公司将其持有的山西中煤华晋能源有限责任公司49%股权资产无偿划转给山西焦化,并注入上市公司,助力山西焦化煤焦化产业链的战略重组。
  “这一重大举措,为公司实现资产证券化、发挥上市公司融资杠杆作用提供了宝贵机遇,将使企业总资产和净资产大幅增加,企业负债水平大幅下降,有助于公司更好更快地走出行业困局。”山西焦化清醒认识到重组的重要性。
  然而,重组工作困难重重,期间多次受阻,停滞不前,甚至差点两次“夭折”。重要时刻,省政府、省国资委、集团公司各级领导和相关部门再次伸出援手,大力支持、正确引导。山西焦化不负重望,一边做深做透内部挖潜、科技创新、优化产业结构等文章,一边积极创新思维,拥抱资本市场,以绝不气馁、永不放弃的坚定信念,逢山开路,遇水架桥,使一次次陷入绝境的重组工作迎来希望。
  2018年1月25日,历时四年半的山西焦化股份公司重大资产重组圆满收官,成为山西省国有上市公司最大规模的一次资产收购,这在全省18家国有控股上市公司中尚属首家,在全省国资国企改革中起到了重大示范引领作用。同时,重大资产重组真正打通了煤焦化产业链,使山西焦化资产质量明显改善,资产规模大幅增长,为山西借力资本市场深化国资国企改革蹚出了一条新路,为山西焦化转型升级插上了腾飞的翅膀。
  作为集团公司焦化板块的核心承载,山西焦化着眼集团公司“1126”发展规划,确立“打造全国独立焦化旗舰企业和建设一流的现代煤化工园区”两大战略目标,并顺应国家产业经济发展形势,借助全省焦化产能整合、转型升级的历史机遇,全力打造千万吨级焦化生产基地。2019年7月19日,山西焦化与山西三维瑞德焦化有限公司、山西陆合集团远中焦化有限公司共同签署了战略合作框架协议,标志着其焦炭产能整合工作迈出了坚实一步,有力地实现了国有企业与民营企业的优势互补,符合焦化产业发展趋势和转型发展方向,提升了产业集中度和市场话语权,让山西焦化的发展前景更加光明、路径更加明确。

自我加压 管理提升 步入创新发展路

创新是企业发展的灵魂。
  2011年,山西焦化新一届领导班子审时度势,理性分析企业面临的内外部环境,提出了“五个坚持、七个必须”的指导思想和“三年打基础、五年初见效、十年大发展”的发展思路。山西焦化转变机制,推行“模拟法人运行、模拟市场核算”,以市场为导向、以利润为中心、以成本为主线,让外部市场因素与企业内部经营实现有机融合,形成“事事有指标、处处有考核、人人会算账”的良好机制。创新管理模式,大力实施机构改革,按照“专业化管理、市场化运作”模式,组建了六大生产辅助单位,全力保障企业经济运行。“瞄准同行业先进水平、全面开展对标管理”,立足吨焦成本降150元的目标,比学赶超。全面推进契约化管理,对全公司22家单位层层压实责任,层层传导压力,建立了责任明确、自主管理、自主经营的管理新机制。今年在去年试点单位基础上,对标集团公司2019年契约化目标任务,充分还权放权,强化目标导向,突出个性化考核,全员自主经营意识显著增强,生产经营建设呈现勃勃生机。
  营销管理是企业发展的关键。多年来,面对焦化市场持续下滑的不利局面,山西焦化以市场为导向,依托集团公司大集团优势,借助“焦煤在线”“焦煤易购”等购销平台,不断强化产供销 一体化协同运作模式,实现了效益最大化,使焦炭市场话语权和影响力明显增强。与此同时,坚守“诚信、合作、共赢”经营理念,以优质服务,最大限度满足客户需求,充分发挥企业市场销售品牌优势,积极开展外采统销,仅2019年上半年外采统销焦炭20万吨,创利近600万元,且产品产销率和货款回收率均超过100%,创历史新高。
  人才兴则企业兴。创新人才选拔、任用、培养机制,山西焦化加快人事制度改革和人才资源开发步伐,下放科级干部管理权限;与英国卡迪夫大学、天津大学、四川大学、厦门大学、中科院山西煤化所、中科院合肥等离子体研究所等10余所国内外科研院校建立了长期战略合作关系;选送职工外出学习,并借助高技能人才(大师)工作室、职工技能大赛等平台,培养了一大批焦化专业技术人才;变招工为招生,外聘高学历人才来公司就职,提高入职大学生待遇;重奖各类获奖选手,激励岗位成材,切实把重视人才观念付诸在行动上;出台技术人员评聘使用制度,把高素质技术人员评聘到技师岗位上来,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位,为企业转型发展提供智力支持。
  与此同时,山西焦化创新管理机制堵塞漏洞,实施大宗物料进出厂一卡通项目,实现了各部门数据共享,有效控制业务过程中不规范行为;在生产区域投用门禁系统,私人车辆禁止进入生产区,厂区车辆秩序彻底改观;实行车辆“户籍化”管理,对每台车辆都进行GPS定位监控,杜绝了运输过程中违规作弊行为;生产调度指挥系统本着装置填平补齐、物料消耗最经济的原则,深挖装置潜力,各项经济指标全线飘红,尤其是2018年,企业经济效益创历史新高,山西焦化从多年的亏损大户一举成为集团公司最大的利润贡献户。

提标改造 主动作为 步入安全发展路

“安全环保工作事关群众福祉、关乎企业稳定和发展大局,是我们必须长期抓好的两项基础工作,也是企业义不容辞的社会责任。”在去产能改革背景下,山西焦化领导班子主动适应安全环保新常态,坚守底线思维不动摇,在推陈出新中,本质安全型企业建设初见雏形,现场环境治理水平稳步提高,为企业高质量发展提供了强有力的支撑和保障。
  多年来,山西焦化始终把安全工作视为头等大事,提出并实施的“生命至上,规章至尊”“在我的辖区作业,提供安全环境,是我的责任;依法依规管理,是我的权利。在我的辖区作业,享有安全环境,是你的权利;遵章守纪作业,是你的责任”等安全理念,使安全管理呈现出稳定向好新态势。近年来,山西焦化完善了“党政同责,一岗双责,失职追责”安全生产责任体系,按照“谁主管、谁负责”原则,强化安全责任追究制度,落实领导带班制度,规范各级走动管理;成立安全包保督导组和安全检查小分队,做到安全包保全覆盖、安全督查全天候;以“五统一”“三必须”“四熟悉”理念加强施工现场管理,整肃施工作业纪律。深入开展安全生产标准化达标创建工作、安全“零容忍”“无隐患车间”“无故障班组”“人人都是安全员”“反三违”“大排查、大起底、大整治”等活动以及各种安全培训和应急演练等,使职工安全防护意识增强,企业安全风险防控能力显著提升。
  “要以实际行动努力争当守护蓝天碧水净土的先锋队,勇做焦化企业转型升级的排头兵,树立焦化行业绿色发展的新标杆。”山西焦化顺应生态文明建设新要求,贯彻落实“绿水青山就是金山银山”理念,积极承担社会责任,全力推进“美丽焦化”建设。
  山西焦化先后淘汰关停60万吨4.3米焦炉、化肥厂、顺酐、水泥厂等落后产能;瞄准现场管理薄弱环节,打响了一场全员参与的创建“清洁文明企业”战役;加大环保投入力度,开展美化亮化工程,建设花园式工厂;下大力气,全力推进安全环保设施升级改造,建成了焦化废水深度处理及中水回用项目,全力向废水零排放进军;建成了焦炉烟气脱硫脱硝及配套余热回收项目,主要污染物排放达到特别地区限制排放标准;建成了煤场全封闭和焦炉机侧除尘项目,无组织排放得到有效治理;重新界定各类人员环境保护责任,从严做好现场环保绩效考核工作;成立了环境监督检查大队,坚持全覆盖、零容忍、严执法、重实效原则,强化动态检查;坚持每年开展企业内部记者环保行,以新闻监督促进环境整治;建立环境保护约谈、责任追究等17项环保规章制度,设立了环保专项奖励等,以制度升级促环保升级。在国家生态环境部先后9次驻厂督察中,山西焦化取得了反馈问题为零的好成绩。
  如今的山西焦化,蓝天白云下呈现出一幅姹紫嫣红绿树成荫、生产现场整洁有序、设备管道错落有致的美丽景象,花园式工厂引来各界人士的交口称赞。

转变思维 拓展服务 步入科技兴企路

科技创新是引领发展的第一动力。
  借助两级集团公司的政策、品牌、技术和人才优势,自2011年以来,山西焦化以前瞻思维,多维度寻找、挖掘和培育新产业,寻求新的经济增长点,激发企业内生动力,大力拓展对外服务创收增效,增强市场抗风险能力。
  依托专业技术队伍和管理优势,山西焦化先后组建了诚立信公司和对外技术服务分公司,使山西焦化技术服务品牌进城入市、漂洋过海,走向世界。其中,诚立信公司在太原开展物业服务;技术咨询服务分公司积极拓展外部市场,为赛鼎工程、中钢设备、武钢、古县利达等提供技术服务,创收显著。
  致力于科技兴企,山西焦化加快推进技术装备升级,打造企业核心竞争力。建立了配煤实验中心,拥有国内先进的40kg和300kg电加热试验焦炉及配套相关的煤焦分析实验设备。依托多年的煤质分析经验和数据优势,逐步建起全省最大、多达199个煤种的焦煤煤质分析数据库,借助“互联网+”和大数据,研发建成了国内首创的精细化智能配煤专家系统,并积极探索配煤技术新方案,为国内外20多家焦化企业提供了上百套配煤方案。建立了省级技术中心,并通过强化技术创新、技术攻关、技术研发和技术应用,着力解决生产瓶颈和突出难题,提高装置运行质量和效益,先后实施技改攻关287项,获得国家发明专利4项、实用新型专利24项,获得省部级科技进步奖15项,苯产品回收率、焦油产品回收率、入炉煤成本等代表性指标稳居行业第一梯队。
  科技无止境,踏上新征程。目前,山西焦化积极应用新技术,打造新业态,激发新动能,引入云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术,全力打造信息化、智能化的样板工厂。围绕“自动化减员、智能化提效”目标,建成调度集控信息中心,推进技术装备升级;瞄准“高精尖”技术领域,积极储备转型牵引性项目,以微波技术应用为核心,开展大功率CVD人造金刚石技术研究、高强度高模量碳纤维技术开发、全光谱太阳灯、氢能源利用等,推动一系列新兴技术产业化落地取得新进展,全力培育新的经济增长极。

加强党建 凝心聚力 步入引领发展路

多年来,山西焦化始终坚持党的领导,加强党的建设,充分发挥党委的政治核心和领导核心作用,把方向、管大局、抓落实,肩负起党委主体责任和纪委监督责任,使党始终成为企业改革发展的“红色引擎”。
  面对一波未平一波又起的市场危机,山西焦化党委班子在省、市及集团公司的政治引领下,临危受命、锐意进取,紧紧围绕内部挖潜、安全环保、和谐稳定、提质增效等工作,高扛旗帜,引领前行,开创了党建工作新格局。
  “为政之要,莫先于人”。山西焦化党委书记、董事长郭文仓提出了“增强一种意识、反对三种倾向、争做‘八要’干部”的要求,使干部作风建设实现了新突破:领导干部深入现场办公的多了,机关人员到一线服务的多了,各级团组织义务劳动的多了。以开展的“不忘初心、牢记使命”“改革创新、奋发有为”、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”教育、“学习讨论落实”“两学一做”等学习教育为契机,使领导干部在思想、作风、党性上进行了集中“补钙”。
  山西焦化党委把基层党建作为重中之重,眼睛往“下”看,身子往“下”沉,劲头往“下”使,围绕中心工作,认真贯彻落实党委中心组学习制度,“三重一大”议事原则和民主集中制;加强基层党组织建设,通过举办党组织书记培训班,提高各级党组织书记政策理论水平和党务工作能力;规范组织发展工作,适时培训入党积极分子和重点发展对象,把发展重点放在有贡献的专业技术人员和生产一线骨干上,为党组织注入了新鲜血液。
  “底线不能破、黄线不能踩、高压线不能碰、红线不能闯。”山西焦化坚持“大安全”理念,持续加强领导干部警示教育不放松,组织科级以上干部和重点岗位、关键环节的干部,开展廉洁从业风险排查及防控工作;参与大宗物资采购、招投标程序、劳动用工、工资奖金发放、履职履责等过程监督,遏制违法乱纪现象发生;建立健全预防和惩治腐败体系,强化责任落实、严肃案件查处;推进廉洁文化建设,公开职工群众关注的热点难点问题,创建“不敢腐”的工作机制,构筑“不想腐”的思想防线,营造“不能腐”的从业环境,为打造良好政治生态,筑起一道廉洁发展的坚固防线。

关爱职工 构建和谐 步入惠民发展路

  多年来,山西焦化党委始终秉承“发展依靠职工,发展为了职工,发展成果惠及职工”的发展理念,着力改善民生,使山西焦化人时刻感受到企业大家庭的温暖。改善社区人居环境,先后建成6个生活区78栋家属楼,消灭了无房户;修建了5个职工休闲广场,实施社区绿化美化亮化,完善社区配套设施,实现了住有所居。购买更新了20辆大巴车,多次对厂区、生活区食堂进行改造整顿,为职工提供贴心的后勤保障。
  紧抓职工群众最关心最直接最现实的利益问题,即便是在经营困境中,山西焦化始终维护职工合法权益,稳定职工生活秩序;2012年山西焦化实现与集团公司工资对接,在企业效益向好的情况下,坚持职工收入与企业效益同步增长,做到了劳有所得,且收入向一线岗位倾斜,确保企业发展成果与职工共享;面对职工群众诉求,积极畅通信访渠道,倾听职工心声,开展矛盾排查,协调解决问题。
  山西焦化始终把职工冷暖放在心上,致力于为职工办实事、办好事、解难事,特别注重对困难职工和弱势群体的帮扶救助工作,坚持开展“送温暖”、金秋助学等活动,先后建立了帮扶中心、帮扶站、帮扶点三级帮扶机制,累计发放困难救助(慰问)金、金秋助学金307万余元,形成了组织帮扶工作新格局。坚持开展职工文体活动,丰富了职工业余文化生活,成立了老年大学,完善了大病医疗互助机制,实现了弱有所扶、老有所养、病有所医,干部职工获得感更足、幸福感更多、归属感更强,激发出干事创业的强大动力。
  如今的山西焦化,已从一片荒芜之地,发展成为一家集煤焦化生产、销售及技术服务为一体的大型煤炭综合利用企业,初步形成了“依化配焦、焦化并举”的发展格局,累计生产冶金焦5800余万吨,生产各类化工产品近千万吨,构建了遍布全国25个省、130余个市(区)的销售网络,并远销海外,上缴税费百亿元,安排就业两万余人,实现工业增加值86.19亿元,为国家和地方经济发展作出了突出贡献,先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国环境保护先进单位、全国石油和化工行业节能减排先进单位、中国AAA级信用企业、全国模范职工之家、全国文明诚信示范单位等荣誉称号,连续十多年被评为中国化工企业500强,“山焦”商标被评为中国驰名商标。
  潮平岸阔催人进,风好扬帆正当时。站在新的历史起点,山西焦化将聚焦“打造全国独立焦化旗舰企业”和“建设一流的现代煤化工园区”两大目标,积极推进千万吨级焦化基地建设,在省委省政府、省国资委和集团公司的大力支持下,为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业目标继续贡献智慧、提供方案、注入动力,书写更加灿烂壮丽的新篇章!

责任编辑:赵超

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