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新中国成立70周年华晋焦煤发展亮点录:峥嵘岁月铸丰碑
发布时间: 2019-10-11 16:12:13     作者:周泽龙      来源:新葡亰娱乐网      点击次数:

 时光飞逝!转眼便是新中国成立70周年,华晋焦煤也已步入辉煌发展的第27个年头。从发展早期采取边建设边生产的方针到建立“1+6+6”对标一流工作体系全力谋划高质量发展,从多措并举让桀骜不驯的瓦斯猛虎俯首贴耳到“近距离突出煤层群稀缺资源安全高效开发利用项目”获得中国工业大奖,从扎扎实实做好做优煤炭主业到成为集团公司“四个示范”企业,27年来,华晋人用青春、智慧、汗水和坚韧、勇敢、豪情谱写了永争一流的华章,实现了原煤产能从零起步到跨越千万吨的目标。2018年,华晋焦煤原煤产量858.58万吨,企业销售收入58.84亿元,利润13.38亿元,安全生产稳中有进,成为集团公司安全样板、创新先锋、利润主力。

顺乎时势 应运而生

1978年12月,党的十一届三中全会胜利召开,党中央作出把工作重点转移到社会主义现代化建设上来,实行改革开放的重大战略决策。随着新时期的序幕缓缓拉开,改革开放的春风吹拂大地,各行各业兴兴向荣,煤炭行业发展也迎来了新的春天。为适应国家冶金工业快速发展的需要,对河东煤田优质炼焦煤资源进行保护性开采,同时带动吕梁地区经济建设,促进老区人民脱贫致富,1989年,由国家计委、能源部、山西省人民政府联合下文成立华晋焦煤企业集团筹备组,正式开始河东煤田矿区筹建工作。
  1992年4月24日,华晋焦煤公司正式成立,成立后立即进行离柳沙曲矿区、王家岭矿区的地质勘查、可行性研究及设计工作,先行筹建了沙曲矿,为企业后续发展奠定了初步基础。2000年,国家决心建立规范的法人治理结构,以提高国有资本的投资回报率,华晋焦煤公司随即进行了重组。2001年2月28日,华晋焦煤有限责任公司正式挂牌,2003年4月,华晋焦煤有限责任公司的股东双方变更为新葡亰娱乐和中煤能源。2011年,华晋焦煤有限责任公司按板块分立为华晋焦煤有限责任公司和中煤华晋能源有限责任公司。
  企业分立之后,华晋焦煤将发展重点集中在沙曲一矿、二矿及选煤厂改扩建和吉宁矿改造升级上。2015年6月,吉宁矿改扩建项目通过竣工验收,生产能力实现了由30万吨/年到300万吨/年的历史性跨越。2018年3月,历经多年建设的沙曲一矿、二矿及选煤厂改扩建项目通过竣工验收。华晋焦煤四矿总产能达到1190万吨/年,步入了千万吨级煤炭企业行列。进入新时代,华晋人向着建设具有世界影响力的千万吨级精品焦煤企业的发展目标昂然进取、艰苦奋斗,主要生产经营指标持续创历史最好水平,职工获得感和幸福感不断增强,地企互动合作关系进一步巩固,企业高质量发展态势势不可挡、一往无前。
  五指成拳,大有作为。过去27年,屡受挫折、再接再厉的创业传奇磨砺了永不言败、团结进取的华晋人。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,在新的发展时代,特别能吃苦,特别能战斗的华晋人将继续撸起袖子、甩开臂膀、迈开大步踏上新征程,在建设一流精品焦煤企业的征程中,实现新跨越、再创新辉煌!

安全为本 重于泰山

保安全是煤矿企业永恒的主题,华晋焦煤自成立以来,历届领导班子都始终紧绷安全生产思想弦,时刻把安全管理放在一切工作的首位,坚持“知实情、出实策、干实事、求实效”的工作原则,把“安全第一”体现在工作的方方面面、落实到工作中的分分秒秒,高标准定位安全发展目标,严要求防范安全生产风险,强管理抓好安全措施落实,有力筑牢了安全生产防线,实现了长周期安全生产。
  思想是行动的先导。思想有多远,脚步才能走多远。华晋焦煤牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念,围绕集团公司“16516”安全三年工作思路,树牢“838”安全理念,坚持“管理、装备、素质、系统”并重,以科技创新为引领,以安全生产标准化动态达标为抓手,以精准培训、全员素质提升为保证,以重大灾害治理为重点,以安全重奖重罚为手段,抓关键、补短板、强弱项,防范和遏制重特大事故,消灭零敲碎打事故,为建设千万吨级精品焦煤企业提供坚实安全保障。
  深化创新驱动,向改革要动力,是华晋焦煤把稳把好安全航舵的前进指南。华晋焦煤深刻认识到只有上装备、用技术才是最好的、最科学的安全,以“一优三减”为抓手,以“减、优、绿”为目标,坚持“能用设备不用人”“宁花千万上设备、不花一万增一人”的理念,推广新技术、新工艺、新设备,不断提升采掘装备现代化水平,在沙曲二矿建成了全国首个煤与瓦斯突出矿井薄煤层“110工法”智能化综采工作面,产生了良好的示范带动作用。
  围绕瓦斯、水害治理、废物利用、安全管理等课题,开展科研攻关,锻造一批专业突出、素质过硬的专业技术队伍。大力改革工资分配方式,全面实施创新绩效工资制度,鼓励全员在“五小创新”、小改小革、专利发明和技术创造上大有作为;推行安全工资激励政策,引导各单位通过提升安全保障能力,作为增加工资、提高收入的有效途径;建立全员安全账户制度,每月从队级以下的职工收入中拿出一定数额放到安全账户中,每月进行考核,不发生事故和重大“三违”,年底进行翻倍兑现,进一步激发了职工抓安全、护安全的积极性和主动性。
  瓦斯不治,企业不宁。一直以来,华晋焦煤将瓦斯治理作为安全管理的天字号工程来对待。通过走出去学开眼界,请进来教提本领,认真研究、创新方法、超前治理,持续实施“瓦斯治理五项治本之策”和“三区联动—转化”立体式抽采模式,严格落实“两个四位一体”防突措施,沙曲瓦斯治理模式取得新突破;吉宁矿“一低、一高、五辅助”的单一低渗高瓦斯煤层治理模式初具规模,可控冲击波增透、高位定向长钻孔抽采等瓦斯治理成果丰硕;明珠矿扎实推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系有效实施。企业所属矿井实现了高瓦斯环境在低瓦斯状态下作业,极大地保障了矿井安全生产。
  水害猛于虎也!王家岭煤矿透水事故让华晋焦煤一分为二,是华晋人心中不能忘却的痛楚。前事不忘,后事之师。近年来,华晋焦煤通过深入吸取此次事故教训,紧紧盯住水害治理薄弱环节,严格落实“三专两探一撤”措施,使用物探和钻探相互验证;严格执行防治水安全评价许可制度,采掘工作面开工前编制防治水安全评价报告,未经防治水评价许可的不得进行采、掘作业;严格按三区管理,划清三区界限,划出采掘红线,严禁进入禁采区作业。通过实施“三个严格”措施,华晋焦煤向着水害“零威胁”的目标奋力迈进。
  抓基础、强治理、重达标,是华晋焦煤安全管理最显著的特色。华晋焦煤全面推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量动态达标“三位一体”安全管理模式,让安全管理融入安全生产全过程,切实夯实安全生产基础。建立安全风险辨识的“1+4+N”工作模式,进行“红橙黄蓝”四色风险的建库、上图、公示、共享,将风险辨识评估和管控的责任主体由矿级领导向区队、班组、岗位延伸,让每一名职工熟知岗位风险和管控措施,做到人人知风险、全员控风险。树立隐患排查治理共建共享大数据思维,运用“管理一张网、技术一张图”,实现公司透明化的“大调度”协同指挥、集中监管,实现隐患管理的全时段、全方位、全过程管控。努力做好安全生产标准化建设“三个转变”:由静态达标向动态达标转变,由结果达标向过程达标转变,由形式达标向内在达标转变,切实实现全员、全过程、全方位达标。目前,明珠矿、吉宁矿已通过国家一级安全生产标准化矿井验收。
  抓实精准培训、全员素质过硬,是华晋焦煤实现安全生产目标的有力支撑。华晋焦煤坚持“安全培训不到位是重大隐患”的理念,抓“管理、技术、操作”三支队伍培训,坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,实行精准培训。制定详细的月度、年度培训计划,编制符合自身实际的教材教案,分层次、分工种岗位、分期分批组织全员培训,并建立健全安全生产应知应会知识“随机抽考”“逢查必考”机制,推动抽考工作常态化、制度化、规范化。科学设置职工素质提升评价指标,强化考核结果运用,将素质提升与安全考核、工资收入、职务晋升挂钩,作为选拔任用的参考依据,以严格的考核确保精准培训效果,确保全员素质新提升、新进步,为企业安全生产提供重要保障。
  领导干部身先士卒,率先垂范,是华晋焦煤强化安全管理最浓墨重彩的一笔。华晋焦煤以落实“一线工作法”为抓手,以严格实施安全重奖重罚为保障,全面开展“下基层、到现场、进班组”工作,所有副处级以上干部两人包保一个班组,通过了解基层职工群众需求,全面掌握包保班组情况,努力帮助基层班组做好党建引领、安全管理、生产组织、技术革新、思想教育等方面工作,促进党员干部履责担当模范作用提升、班组核心业务指标提升、基层班组管理水平提升,把干部的智慧和精力落到基层,促进班组建设制度化、标准化、精细化,有效服务好企业的安全生产工作。

发展为要 提质增效

27年来,华晋焦煤取得显著成绩的根本,就是始终顺应历史潮流,把握时代主题,坚持以发展为中心,以只争朝夕和时不我待的精神,发扬敢打硬拼、不畏艰难、敢于胜利的精神,抢抓发展机遇、直面发展挑战,克服重重困难,战胜多次危机,砥砺奋进、铿锵前行,开创了高质量发展新局面。
  东方风来满眼春。回顾27年的奋斗历程,特别是近几年来,华晋焦煤创造性地贯彻执行上级和股东双方的各项决策部署,一步一个脚印,一年一个台阶,迈向了高质量发展征程。2011年,当全省资源整合风起萍末之时,华晋焦煤的资源整合工作已做得风生水起。吉宁矿成为集团公司第一家成功领取销售票的资源整合矿井,明珠矿也成为集团公司第一家、山西省第四家通过验收的资源整合矿井。两座资源整合矿井创立了符合各自发展的管理体系,实现了文化融合、管理提升、高效发展,成为我省资源整合矿井成功的典范。2011年企业分立后,面对被摊薄的家底,华晋焦煤抓当前、谋长远、跑项目、搞扩建,吉宁矿300万吨改扩建、沙曲矿“一矿变两矿”800万吨改扩建项目快速上马,一幅千万吨级精品焦煤企业的画卷徐徐展开。2016年,“近距离突出煤层群稀缺资源安全高效开发利用项目”荣获中国工业大奖——这是华晋焦煤乃至集团公司迄今为止获得的最高科技创新奖项,也是山西省煤炭行业在我国工业领域奖项上收获的最高荣誉。在深化改革方面,华晋焦煤是山西省首家推行契约化管理的企业,明珠矿率先实施的契约化管理是集团公司深化改革的一颗璀璨明星,形成了各类经营行为全面契约化管理的体系,得到了省国资委肯定,并在全省推广,产生极强名片效应,进而有效推动了企业在三项制度、契约化管理、后勤系统、企业上市等方面先行先试工作,并取得明显成效。在践行绿水青山就是金山银山环保理念方面,华晋焦煤是山西省首家打造“煤—气—电—热”综合利用资源循环产业链的企业。目前,企业利用瓦斯年发电量近两亿度,且实现了并网发电;发电余热用于居民区、工业区供暖、井下供热,年节约锅炉用煤73423吨,节约能源成本2570万元,减排二氧化硫150.39吨,减排烟粉尘64.08吨,实现零污染。这些实实在在的成绩,是高质量发展的坐标和方向,其成功经验和良好做法已经固化到公司发展各个方面,形成聚集效应,支撑企业不断高质量发展。
  落后就要淘汰,发展才能自强。进入新的发展时期,华晋焦煤深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论,紧紧围绕集团公司“1126”发展战略,构建了“1+6+ 6”对标一流工作体系,即以党建工作为引领,着力打造理念思维、安全管理、工艺装备、效率效益、瓦斯治理、科技创新六张名片,深入推进沙曲一矿煤与瓦斯共采标杆矿井、沙曲二矿智慧矿山、明珠矿打造具有全国影响力的契约化管理典型样板、吉宁矿安全高效整合标杆矿井、沙曲选煤厂智能化、无人瓦斯发电厂六项工程建设,全力打造更高质量、更有效益、更具竞争力的发展模式。
  实现高质量发展归根结底要靠人,更靠制度。2019年,华晋焦煤先后组织四批中高层领导干部到中山大学、浙江大学进行能力素质提升培训,并选派骨干人员走进华为公司学管理,进一步教育引导全体领导干部解放思想,提高认识,树立大思维大格局大理念,加快知识更新,加强实践锻炼,更好促进企业高质量发展。华晋焦煤将制度建设贯穿高质量发展始终,以“明职责、讲规矩、分层次、抓落实”为工作要求,扎实推进内控体系建设,通过建立“内部控制手册与内部控制信息系统”,固化管控措施和业务流程,确保内部控制制度有效实施。大力推行“精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”工作法,从严落实契约化管理目标考核办法要求,从经济效益、企业发展、改革创新、党的建设等方面制定量化考核指标,根据不同部门管理职责,赋予每项考核要素不同分值,以年度考核和月度考核相结合、本部门考核和相关职能部门考核相结合的双向考核机制,推进全公司各项业务精准考核,不断提高全员精细管理、规范操作、狠抓落实的积极性和主动性。

党建为魂 民生为本

党建工作是国有企业高质量发展的根与魂,持续改善职工民生是国有企业高质量发展的出发点和落脚点。自公司成立以来,华晋焦煤充分发挥党建工作优势,广大党员干部不断提高政治站位,强化责任担当,一环紧着一环拧,一锤接着一锤敲,把定下来的目标落在实处,做出经得起企业发展史检验,无愧于广大职工群众的业绩。
  坚持政治领航是做好一切工作的根本。华晋焦煤在巩固前期党建教育成果的同时,深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“维护核心,见诸行动”主题教育、“不忘初心,牢记使命”主题教育等活动,全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,引导党员干部进一步增强对党的创新理论政治认同、思想认同、情感认同,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,以更强的党性修养和政治觉悟干事创业、奋发有为、争创一流。
  党的领导是国有企业的本质特征和最重要优势。华晋焦煤充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导核心作用,确定了党委会议事规则,修订完善了企业章程,将党组织内嵌到法人治理结构,实现了党组织作用发挥制度化、规范化、常态化。每年对党委书记抓基层党建工作进行述职评议考核,并向基层党总支部书记、支部书记进行推进延伸,进一步引领党员干部勤奋敬业、干事创业。认真落实党管干部、党管人才原则,明确“守规明责、谋事担当、实干创新、清正廉洁”华晋焦煤好干部标准,积极打造政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的高素质人才队伍。着力推动党建优势转化为企业发展优势,积极融入安全生产、经营管控、改革发展、“三项制度”、契约化管理、后勤系统、科技创新等中心工作,促进各项工作齐头并进、亮眼出彩。坚持以社会主义核心价值观为核心,推动企业精神文明建设,涌现出全国煤炭系统劳模胡福昌、“全国三八红旗手”张桂梅等一批先进人物,企业荣获山西省“2018年功勋企业”荣誉称号,所属六家单位中五家单位分别荣获山西省文明单位标兵、文明单位称号。
  党建“三基”是连接党心民意的纽带,是落实决策部署的“最后一公里”,是联系职工群众的最前沿。华晋焦煤深入推进“把支部建在采掘队组”和标准化党支部达标创建工作,严格执行民主集中制,规范落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内制度,党建基础工作更加扎实。持续完善党建品牌建设,深入开展干部“下基层、到现场、进班组”工作,促进党建工作与生产经营有效融合。沙曲一矿党委“1+10+10”党员网联覆盖模式,为矿井安全高效发展提供了坚强的政治保证;沙曲二矿通风科监控队党支部全体党员“亮身份、亮本领、亮点子、亮品行”,建成了集团公司示范党支部;明珠公司、吉宁公司不断把加强党的领导与完善公司治理统一起来,建立起了混合所有制企业党建工作新样板。
  开弓没有回头箭,党风廉政建设和反腐败斗争是一场输不起的斗争。华晋焦煤坚持零容忍的态度不变、猛药去疴的决心不减、严厉惩处的尺度不松,深入推进全面从严治党工作,大力落实“两个责任”清单,严格履行“一岗双责”,始终保持反腐倡廉高压态势,营造了风清气正的工作环境。牢固树立“作风建设永远在路上”的思想,紧紧抓住基层党组织和“关键少数”这个重点,认真贯彻落实中央八项规定,运用好监督执纪“四种形态”,注重抓早抓小、防微杜渐,坚决整治职工群众身边腐败行为和形式主义、官僚主义,全力纠正推诿扯皮、作风懒散等不正之风。深入开展并巩固好党委巡察成果,围绕制度落实、物资采购、招投标、资金管理、销售贸易等廉洁风险的关键点,统筹安排常规巡察、专项巡察、机动巡察,做到明职责、讲规矩、分层次、抓落实,提高综合管理效能,形成了干净干事、干事干净的良好局面。
  职工群众对美好生活的向往就是企业奋斗的目标。华晋焦煤始终坚持以人为本发展理念,多措并举狠抓民生改善工作,有效增强了职工群众的收获感和幸福感。从职工切身利益出发,着力满足职工合理需求,坚持平等协商和集体合同,依法依规建立普惠性职工福利机制,落实各种津补贴、加班工资、带薪休假等政策;在完成年度安全生产经营目标的前提下,通过多重激励机制,实现职工工资与企业效益、创新创效、岗位贡献“三同步”;加快推进矿区整体规划建设,完善功能定位,美化矿容厂貌,改善职工工作生活环境;借助脱贫攻坚东风,高度关注贫困职工,继续开展特困救助、金秋助学等活动,为困难职工排忧解难;加强职工精神文化生活建设,不断完善活动场所和设施设备,做到职工文化生活年初有安排、月月有活动,打造职工文化生活的“华晋品牌”。关心关注职工思想动态,健全职工利益协调、矛盾调处和诉求表达机制,倾听职工呼声,回应职工关切,努力营造和谐稳定的发展环境。以纪念党和国家重要历史事件为契机,深化形势任务教育和主题宣传教育,更好地凝心聚力,弘扬榜样精神,营造干事创业氛围。主动承担社会责任,与地方政府密切沟通,支持地方经济发展,积极发展地企关系,树立了良好的社会形象。
  站在历史发展新起点,做好高质量发展的答卷人,华晋焦煤初心如磐、使命在肩、责无旁贷。在未来发展征程中,华晋焦煤将在集团公司“1126”发展战略指引下,以功成不必在我的胸襟、功成必定有我的担当,永葆奋斗姿态,永创一流业绩,努力开创企业高质量发展新局面,以优异成绩向新中国成立70周年献礼!

责任编辑:赵超

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