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西山煤电新产业公司高质量发展纪实:转出新风貌
发布时间: 2019-10-16 16:11:01     作者:卢佼婕      来源:新葡亰娱乐网      点击次数:

2016年以来,西山煤电新产业公司不等不靠,坚决改、主动转、有序进,改出了新动能、转出了新风貌。

坚决改:蹄疾步稳开新局

随着国企国资改革的不断深入,西山新产业公司主动扛起改革大旗,牵住契约化管理的牛鼻子,以结构调整、人员优化为着力点,通过“一规范、三精简”,实现了企业的瘦身健体。
  该公司全面推行契约化管理,精简机构,将部分单位合并同类项:将原先的多经煤运公司与古交多经公司合并成立了煤焦销售分公司;杰森管业公司和新技术产业发展中心整合为“两块牌子,一套人马”的管理模式,企业焕发了新生机;压缩管理层级,将原万隆公司按行业、产品类别整合重组为四个单位,分别由新产业公司直接管理。煤焦销售分公司总经理刘夺志说:“重组之前两个公司都做煤炭贸易业务,存在一些竞争和冲突。合并以后,机构减少了,业务集中了,人员、资源都能得到有效整合。”
  改革,由点及面,成功经验逐步推广。该公司按照公司制规定规范班子职数,实现管理人员能上能下、能出能进。将二级单位的主要领导进行交流,选择能干事、想干事的人挑大梁。两年来各级单位班子职数减少了17个,减少科级机构41个,科级干部57名,机关人数大幅减少。
  在这场“刀刃”向内的自我革命中,新产业公司力求打通“最后一公里。”
  ——减少法人户数。通过清算关闭、国有股退出等方式将西山天安电气公司、西山光为公司、佳美公司等进行处置。
  ——加快厂办大集体改革和压减工作。目前66户厂办大集体改革方案已上报,41户职工安置方案获得人社厅批复,3123名集体职工得到妥善安置,确保年底完成全部工作。
  ——探索混合所有制改革,进一步规范已有混合所有制企业职工持股,选取西山物流公司作为混合所有制改革的试点进行改制。
  一项项措施的背后是西山新产业公司坚持深化改革的不断努力,一个个成绩的取得凝结着改革的硕果。1—8月份,该公司完成销售收入10亿元,同比扭亏增盈1596万元。

主动转:披荆斩棘闯新路

13个全民单位,8个单位处于亏损状态,26个经营厂点中16个处于亏损;不少企业点多面广,各自为政,存在较大的资金风险和经营风险……如何破解难题?要转变思想,大力推行财务集中管理。
  2017年11月,本着公开、公平、公正的原则,该公司公开选拔了50名优秀的财务管理人员,对其人事、劳资关系统一管理。按照“集中办公、会计委派、资金纳入预算”的基本原则,该公司配套制订了38项管理制度,将各单位23个核算厂点全部纳入财务集中管理体系,实现了财务运转高效规范,经济运行阳光公开。
  如今,集中的办公场所、专业的财务人员、规范的业务办理让职工尝到了规范管理的甜头。制定的财务集中管理制度汇编成了百科辞典,涵盖了38项管理制度,明确了各类专业人员的岗位职责和会计业务流程。
  该公司还以集团公司推行财务共享为契机,进一步优化管理流程,发挥财务管理在统筹协同、价值创造、决策支持等方面的职能作用,为企业未来发展闯出一条新路。

有序进:逆势突围谱新篇

面对当前市场,西山新产业公司按照一个公司一个主导产品的思路,制订了“一厂一策”的扭亏措施,实现了企业的逆势突围。
  西山物流公司成功搭建“焦煤物流在线”分平台,省内业务拓展顺利,实现平稳起步;节能设备公司将卖产品延伸为卖服务,产品在内部矿厂免费试用,探索服务、维护、更换配件等新的盈利方式;通用设备分公司在拓展内蒙仓储、机修等业务基础上,新增液压支架维修服务……各单位纷纷使出浑身解数,千方百计挖潜增效。
  不仅如此,新产业公司还不断盘活现有资源:加快西山煤电建北社区广场配套工程建设,招商引资,实现经济效益和社会效益一举两得;释放机电修造园区选煤设备配件的制造、修理业务空间;煤焦销售分公司与周边电厂建立长期合作关系,拓展外采统销业务……各项资源得到了有效利用,企业获得了新的利润增长点。

责任编辑:赵超

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