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中国煤炭网:西山煤电西铭矿精准选人精心育人
发布时间: 2019-07-29 13:44:51     作者:李倩 王彦婷      来源:中国煤炭网      点击次数:

怎样留住人才、用好人才是煤炭行业的重大课题。多年来,新葡亰娱乐西山煤电集团公司西铭矿党政高度重视青年人才队伍建设,从机制、待遇、感情等方面留才、育才、用才。

2018年,西铭矿着眼于化解人力资源结构性矛盾,着力于培育人才梯队,经过对近年来人才培养工作的总结和提炼,制定了“369”人才精准培养规划,“369”中的“3”是指培养管理人才、技术人才、技能人才三支人才队伍;“6”是指技术比武、创新创业、青工培育、公开选拔、科研攻关、先进典型六种培养途径;“9”是选树90名典型代表。

截止目前,该矿已从各层级技能竞赛中选出15名技能大师、技术人才和技术能手;在一二线35岁以下青年员工中,选出80余名班组长助理;在40多名年轻技术队长助理中,选出15名青年骨干;还对2018年底入职的14名大学生进行多工种培养,多岗位锻炼。

发现人才精准培养

2006年毕业于中国矿业大学的郑海鹏,来矿后成为掘进二队一名矿工。刚来时,他很难适应井下的劳动强度,在检修班锻炼一年后,渐渐适应了工作环境,变得沉稳和干练。十几年来,他先后当过队长助理、技术队长、党支部书记,赢得了领导的信任,如今被重用为安监处班组管理科科长,人生之路越走越宽广。

郑海鹏说,矿上对人才培养,一直有规划,一直在发力,对他的成长起到促进作用,他就是这样一步一步走来,从操作岗到管理岗,他的视野越来越广。这些年来,西铭矿每过一段时间都会选典型的、优秀的、表现好的人才,把他们一步步培养成中间力量,使他们在这片“黑金地”上实现自己的人生价值。

放宽门槛拓宽渠道

精准培养使得各方面各层次的人才都有了自己的平台和发展方向,在哪个方面有长处就朝哪个方向发展。

西铭矿掘进二队职工王伟的原始学历是大专,像他这样学历不够高的青工,当个技术员、助理工程师,门槛相对较高,而且在队组里,一些老工长一干就是十几年,搞得年轻人没有盼头。最近,矿上增设班组长助理岗位,经过层层选拔,选出像王伟这样的优秀矿工,让他们有了用武之地,而且每班都有津贴,在收入上有所提高,他们辅助班组长完成工作;有时候班组长不在,班组长助理也可以独当一面;他们的工作范围不限于本队组,别的队组如有需要,他们也可以调过去干,这让受到学历限制的他们看到了希望,越干越有劲儿了。

关爱新人用人之长

既要留住、用好现有技术人才,也要引进、培养高学历能人。去年年底,集团公司招聘大学生,其中14名分到西铭矿,其中9名学的是主体专业。西铭矿积极创造条件,让大学生们亲近矿山,留在矿山。

由于结构性缺员,井下很多专业人才断档,9名主体专业大学生的加入弥补了一些不足。西铭矿领导多次和他们座谈,为他们鼓劲儿,还制定了灵活的人才成长机制,为其量身订做人才培养计划。各专业副总根据专业特点制定季度培养计划,将主体专业毕业生分配到采煤队和掘进队轮岗,一年后专业互换,让他们全面掌握采掘知识;对于非主体专业大学生,安排他们在供应、机电、计划、财务包括选煤厂、后勤、实业公司轮岗实习,让他们全面了解情况后,根据特长具体分配。

下一步,西铭矿还将从把好入口关、培训关、考核关和使用关这四个方面,尽快选出90人左右规模的人才梯队,实行动态循环淘汰机制,每年淘汰3%-5%,保证精准培养对象有知识、有技能、有舞台、有地位,以优质人才队伍促进企业高质量发展。

通过拓宽渠道、动态管理,竞争择优、精准培养,把人才资源汇聚起来,建设一支政治强、业务精、作风好的强大队伍,必将为该矿的稳定,快速发展打好人才基础。

西铭矿“369”人才精准培养规划是加速拔尖人才,助力企业融合,促进人才和企业共同发展的大胆尝试,有利于促进企业高质量发展,这一探索是很有意义的。

责任编辑:赵超

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